応用情報技術者試験「ストラテジ系・マネジメント系」攻略法！効率的な学習ポイントと対策

1. はじめに（導入）

①ストラテジ系・マネジメント系の概要

ストラテジ系・マネジメント系は、応用情報技術者試験の午前問題において 約40% を占める重要な分野です。
この分野は、単なる技術的な知識ではなく、 ITを経営や管理の視点から活用する力 を問われる内容が多く含まれます。

• ストラテジ系（戦略・経営・法務・IT戦略）
  企業の経営戦略、マーケティング、財務・会計、法務、IT戦略など、 ビジネス全般の知識 を扱う分野です。
  例えば、DX（デジタルトランスフォーメーション）、SWOT分析、財務諸表の見方、個人情報保護法などが頻出テーマです。
• マネジメント系（プロジェクト管理・サービスマネジメント）
  システム開発や運用の 管理手法 に関する分野で、PMBOK（プロジェクトマネジメント）、ITIL（ITサービス管理）、システム監査などが出題されます。
  例えば、プロジェクトの進捗を管理する「WBS（Work Breakdown Structure）」や、運用サービスの品質を維持する「SLA（サービスレベルアグリーメント）」などが問われます。

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②この分野が試験において重要な理由

1. 問題数が多く、配点が高い
   • ストラテジ系・マネジメント系は午前試験の約40%を占めるため、この分野を得意にすることで合格に大きく近づきます。
   • 逆に、この分野が苦手だと合格ラインの60点を超えるのが難しくなります。
2. 業務で直接役立つ知識が多い
   • システム開発や運用に携わるエンジニアだけでなく、 ITコンサルタントや管理職 を目指す人にとっても重要な知識です。
   • 例えば、財務・会計の知識は コスト管理や経営判断 に直結し、プロジェクト管理の知識は 納期遅延やトラブルを防ぐ ために役立ちます。
3. 暗記だけではなく、応用力が求められる
   • 午前問題は 用語の意味を正しく理解 していれば解ける問題が多いですが、単なる暗記では対応しきれないこともあります。
   • 例えば、「SWOT分析の結果をもとに、企業の経営戦略を決定する」 というような応用的な出題もあるため、 実際のビジネスシーンをイメージしながら学ぶことが重要 です。

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③「覚えるだけ」でなく「理解する」ことが大切

ストラテジ系・マネジメント系は 単語の暗記だけでは解けない問題 が多く、実際のビジネスシーンを意識した学習が必要です。

例えば、以下のように 「意味を考えながら学ぶ」 ことで理解が深まります。

誤った暗記方法（NG例）

• SWOT分析 ＝ 強み・弱み・機会・脅威（覚えただけで意味は理解していない）
• ROI（投資利益率）＝ 利益 ÷ 投資額（計算式だけ覚えて意味が分かっていない）

正しい理解方法（OK例）

• SWOT分析 →「企業が事業戦略を立てるときに、自社の強みや市場環境を整理する手法。例えば、新規市場への参入を考える際に活用される。」
• ROI（投資利益率） →「ITシステム導入の投資効果を測る指標。例えば、新しいシステムを導入したことで業務効率が向上し、どれだけ利益が上がったかを計算するのに使う。」

このように、 単語の定義だけでなく、実際にどのように使われるのかを理解することが攻略のカギ となります。

2.効率的な学習法と暗記のコツ

ストラテジ系・マネジメント系は、単なる暗記ではなく、 実務的な理解や応用力 が求められる分野です。
そのため、 「丸暗記する」のではなく、「理解して身につける」 ことがポイントになります。
ここでは、効率的に学習を進めるための方法を紹介します。

① 過去問から出題傾向をつかむ（試験の8割は過去問と類似）

応用情報技術者試験の 午前問題の約8割は過去問の類似問題 です。
そのため、 過去問演習が最も効率的な学習方法 になります。

１.直近5年分（10回分）の過去問を解く

• 午前試験は 80問中48問以上正解すれば合格ライン なので、 6割以上の正答率を目指す
• 間違えた問題は「なぜ間違えたのか」を分析し、理解を深める

２.頻出テーマを重点的に学習する

• よく出るテーマ → SWOT分析、PDCAサイクル、ROI、WBS、SLA、ITIL、PMBOK など
• 過去問を解くことで、「このテーマはよく出るな」という感覚が身につく

３.問題文の言い回しに慣れる

② ストーリーで理解する（単語の丸暗記ではなく、事例と関連付ける）

単なる用語の暗記ではなく、 ビジネスシーンをイメージしながら学ぶ ことで、理解しやすくなります。

NGな学習方法（丸暗記）

• SWOT分析 ＝ 強み・弱み・機会・脅威（意味を理解せず暗記しているだけ）
• ROI（投資利益率）＝ 利益 ÷ 投資額（計算式だけ暗記して実務でどう使うか分かっていない）

OKな学習方法（ストーリーで覚える）

• SWOT分析：「新しい事業を立ち上げるときに、会社の強み・弱みを整理して戦略を立てる手法。例えば、カフェを経営するときに『立地の良さ』を強みとして活かす」
• ROI（投資利益率）：「企業が新しいITシステムを導入するとき、投資額に対してどれだけ利益が得られるかを測る指標。例えば、新しいECサイトを作って売上が2倍になったらROIは高い」

このように 実際のビジネスシーンを想像しながら学ぶ と、理解が深まり、記憶に残りやすくなります。

③ 図表・フレームワークを活用する（SWOT分析やPDCAを図で整理）

ビジネスの管理手法や戦略フレームワークは 図や表で整理する ことで理解しやすくなります。

よく出るフレームワーク

フレームワーク	説明	例
SWOT分析	強み・弱み・機会・脅威を整理する	新規事業を立ち上げるときに、競争優位性を確認する
PDCAサイクル	Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）の管理手法	プロジェクト管理や業務改善で活用
WBS（Work Breakdown Structure）	プロジェクトを細かいタスクに分割して管理する	システム開発のスケジュール管理
ROI（投資利益率）	投資額に対する利益の割合を計算する	ITシステム導入の投資対効果を評価

例えば、SWOT分析 は 図にして整理すると一目で分かる ようになります。

📌 SWOT分析の例（カフェの開業を考える場合）

	プラス要因	マイナス要因
内部環境	強み（Strong）：駅近で立地が良い	弱み（Weakness）：競合が多い
外部環境	機会（Opportunity）：カフェブームが続いている	脅威（Threat）：新しい大手チェーンが近くに開店予定

こうした 図表で整理すると、内容をすぐに思い出せる ので、試験対策にも有効です。

④ 計算問題の解き方をマスター（財務系の問題はシンプルな計算で解ける）

ストラテジ系には 財務・会計に関する計算問題 が出題されます。
計算問題は難しそうに見えますが、 シンプルな公式を理解すれば簡単に解ける ことが多いです。

頻出の計算問題と解き方

1. ROI（投資利益率）
   • 公式： ROI =（利益 ÷ 投資額）× 100（%）
   • 例題：「100万円投資して20万円の利益が出た。ROIは？」
     → （20 ÷ 100）× 100 = 20%
2. 損益分岐点
   • 公式： 固定費 ÷（1 − 変動費率）
   • 例題：「固定費100万円、変動費率40%のとき、損益分岐点売上高は？」
     → 100 ÷（1 − 0.4）= 166.7万円
3. 減価償却費の計算（定額法）
   • 公式： （取得価格 − 残存価格）÷ 耐用年数
   • 例題：「取得価格100万円、残存価格10万円、耐用年数5年のときの減価償却費は？」
     → （100 − 10）÷ 5 = 18万円

計算問題は 一度理解すれば安定して得点できる ので、公式を覚えておくと得点源になります。

3.まとめ：効率よく合格を目指そう！

🔹 ストラテジ系・マネジメント系は、「丸暗記」ではなく「理解する」ことが大切！
🔹 過去問を活用し、出題傾向を把握することで効率的に学習できる！
🔹 ビジネスの事例と関連付けて覚えると、知識が定着しやすい！

この学習法を実践すれば、 効率的に知識を定着させ、本番でしっかり得点できます！
試験に向けて、ぜひ頑張ってください！